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Le opportunità artistiche e commerciali per Venezia e i veneziani che verranno create dalla ricostruzione di questo teatro per l’opera barocca sono enormi.

La portata epocale del teatro e la sua collocazione storica, nel cuore della culla dell'opera pubblica, garantirebbero un altissimo profilo in tutte le attività artistiche, commerciali e di marketing. Un teatro in una posizione monopolistica unica. L'unico teatro nel suo genere. Ricostruito nella più bella città del mondo, con un perfetto allineamento delle condizioni necessarie per assicurargli il successo sia artistico, sia  commerciale a beneficio di tutti i veneziani.

Insieme, Venezia e il Teatro San Cassiano hanno il potenziale per diventare:

• Rinomati in quanto il principale centro di eccellenza, a livello internazionale, nella produzione di opere barocche messe in scena in modo storicamente consapevole
• Il luogo per una collaborazione unica tra ricerca musicologica ed esecuzione musicale nella messa in scena dell'opera barocca
• Il centro preminente, al mondo, di un mercato operistico barocco in crescita e in espansione.

Oltre alle opportunità che la ricostruzione del Teatro San Cassiano creerà per Venezia, è altrettanto chiaro che l’incremento del turismo (che conta già circa 30 milioni di persone ogni anno) non è certo auspicato dalla maggior parte dei veneziani, e che è imperativo offrire un modello all'attività turistica così che possa soddisfare meglio le delicate esigenze ambientali della città.

Questo progetto è in sintonia con questa filosofia e ritiene di poter svolgere un ruolo positivo contribuendo alla sua gestione per il bene comune.

Il problema si presenta soprattutto nell’analisi di questi 30 milioni di turisti e nello squilibrio fra turisti ‘buoni’ (circa 5 milioni) che soggiornano in alberghi, mangiano nei ristoranti e investono nell’economia locale, e turisti ‘cattivi’ (i famigerati turisti ‘giornalieri’, circa 25 milioni) che non pernottano, portano il loro cibo, acquistano souvenir a poco prezzo e la cui spesa in città è essenzialmente sotto i livelli sostenibili, dal punto di vista tanto conservazionistico quanto economico.

Il punto cruciale per il futuro di Venezia sta quindi nel modo di sanare questo squilibrio, idealmente riducendo i turisti ‘cattivi’ e aumentando i turisti ‘buoni’.

In questo contesto, gli odierni appassionati del barocco rappresentano sostenitori impegnati, disposti a viaggiare e a investire nella loro passione. I loro interessi culturali generano una miriade di opportunità, se si considerano i loro interessi culturali mirati. Il loro impatto su Venezia alimenterà una riprogrammazione centrata sulla crescita delle attività culturali e darà luogo alla creazione di pacchetti ‒ comprensivi di viaggio e pernottamento ‒ legati a biglietti con opzioni specifiche, e a serate all’opera.

Si creerà dunque un’evidente opportunità di rivitalizzazione attraverso l’occupazione diretta e indiretta presso il teatro, ma anche presso le infrastrutture di supporto. Ciò si estenderà alla comunità locale e avrà un enorme impatto benefico sui fornitori di alloggi, ristoranti, bar e negozi nelle vicinanze: un impatto tagliato su misura per le esigenze di questi clienti. Il progetto s’ispira a modelli già collaudati, da cui trarrà profitto, come la rivitalizzazione del Bankside di Londra in seguito alla ricostruzione del Globe.

La convinzione fondamentale è che queste opportunità si presentino in una forma positiva sia per gli aspetti economici, sia per quelli ambientali di Venezia; non solo le opportunità finanziarie porteranno a una crescita del commercio, ma il tipo di pubblico attratto dal teatro offrirà alla città esattamente il tipo di turista ‘buono’ di cui ha un disperato bisogno.